新華財經北京7月16日電7月15日，在茅臺集團黨委聽取上半年生產經營情況匯報會上，茅臺集團公司黨委書記、董事長李保芳結合當前茅臺的發展實際，提出了以目標和問題為導向的方法論，為茅臺做好下半年工作，實現“千億”目標指明了方向。
一、看死盯牢年度計劃不松勁
“按年初計劃，下半年還須實現營業收入約540億元、凈利潤約235億元、稅金約160億元，完成工業總產值約520億元，才能全面完成“千億”目標計劃，任務還很重?！崩畋７贾赋?，不管思想上還是工作上，決不能有絲毫疏忽和懈怠，務必緊張起來、咬定目標、看死盯牢、一抓到底。
李保芳要求，各子公司、各單位、各部門要進一步強化計劃管理、倒排目標任務，按時間節點、目標要求對標對表、掛圖作戰，按月開展調度督查，及時補齊欠賬缺口，把工作做得更細、把責任落得更實，切實做到以月保季、以季保年。
“各子公司要結合實際，找準對策和路子，加快發展、盡到責任，切實提高貢獻能力和水平?！彼f。
二、切實解決根本性問題
李保芳要求，更加注重從思想上糾偏、從行動上校正，堅持對癥下藥、多措并舉、綜合施策，著力整治不擔當、不作為，假擔當、假作為，堅決防止工作浮在面上、流于形式。
李保芳強調，各級領導干部和廣大員工，必須時刻保持高度警惕，牢牢把握“思危所以求安，慮退所以能進”的基本邏輯，準確把握宏觀形勢和內外環境的“變與不變”，增強創新求變的定力，提高科學應變的能力，推動茅臺行穩致遠。
“面對復雜多變的形勢環境，要立足于“練就金剛鉆，攬下瓷器活”，不斷提升敏銳的洞察力和預判能力，善于預大勢、謀大事?！崩畋７颊f，在謀劃改革發展思路、解決突出矛盾問題、防范化解風險、激發創新活力等關鍵環節和重點任務上，要全面增強腳力、眼力、腦力、筆力，致力于成為行家里手。
三、著力破解關鍵性難題
今年以來，集團已清理虧損、微利、僵尸子企業29家，進一步提高了資產經營效益。李保芳強調，要圍繞“定位、定向、瘦身、規范、改革”要求，研究好、實施好《集團、股份公司機構改革方案》，全面推進集團公司管理制度化、規范化、科學化，把該做的事做好，著力構建、完善和優化現代企業管理體系。
李保芳要求，要抓緊往前推進，力爭三季度、確保年底前將虧損、微利、僵尸子企業全部清理完畢。要加快推進“智慧茅臺”建設，以“兩化”深度融合助推管理升級。要持續加強集團管控，完善制度、優化流程，深化“條線管控、板塊指導”實效，真正做到管得住、控得好。
李保芳說：“解決子公司的問題，關鍵要敢于正視問題，勇于破解難題，讓公司健康發展?！彼麖娬{，要高度關注和重視產品結構與市場模式。生產和銷售，兩手都要抓，兩手都要硬。要增強應對能力，切實防范和化解重大風險。
四、深入研究長遠性課題
李保芳要求，要切實抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育，充分發揮“2+3”工作專班的專職專責作用，加大統的力度，明確改的方法，做好人的工作，執行嚴的紀律，集中找差距、認真抓落實，切實推動黨的建設邁上一個新的臺階。
李保芳指出，要以茅臺研究院為平臺和抓手，堅持站得更高、看得更遠、落得更實，充分發揮“智庫”職能和作用，加強內部理性思考，汲取外部專家智慧，逐步形成既有戰略性和計劃性、又有指導性和實踐性的政策措施建議，推動茅臺更高質量發展。金融研究小組也要從戰略層面，加強調查研究，圍繞金融板塊發展出主意、想辦法、解難題，讓茅臺在市值管理、投資者關系、產融結合和風險管控等方面，實現新的作為和業績。
李保芳指出，堅持做好打基礎、管長遠的事，著力提高項目建設效率和質量，凡是最近幾年能開工的，要盡最大可能開工建設。
要以更加長遠、寬廣的發展思路和視野，把軟實力建設提升到一個新的高度，形成“文化茅臺”建設新的格局。李保芳強調，要從歷史文化、傳統工藝、產品質量、服務水平、文化涵養等方面，全方位、多角度挖掘提煉、探索創新，持續優化頂層設計，講好'中國茅臺’新故事。
五、抓市場要有敏感性，善于解決問題
在談到抓市場時，李保芳指出，最重要的是要有敏感性，善于抓住問題，善于解決問題，否則就是不稱職、甚至失職。就此，他還特別提到了最近發生的一件事：“有位消費者收藏了一瓶20年前的茅臺酒，里面的酒沒了，拿去找專賣店賠償，工作人員說是20年前的酒不賠，這怎么行?”
“從今天開始，只要是茅臺的酒，哪怕是上世紀生產的，只要瓶子完整，里面的酒沒了，不管再貴都必須賠!”在定下規矩同時，李保芳還現場作出安排：“我們不僅要賠，還要拿著道歉信和酒，給那位消費者送上門去，不能讓茅臺出現'西安奔馳事件’，茅臺一定要講道理?！?br />
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